Le aziende e la saggezza delle piante

“La pianta del mondo” (Laterza – 2020) di Stefano Mancuso

emulare la saggezza sostenibile del mondo vegetale anche nelle nostre attività lavorative quotidiane, migliorando le relazioni con i colleghi, riducendo i contrasti ed avendo a disposizione informazioni tempestive per poter agire adeguatamente

Quando si parla di Piante ci interessiamo poco al loro modello di organizzazione sostenibile; più spesso ci attirano le loro forme, colori e proprietà benefiche. L’ultimo libro di Stefano Mancuso, ci svela l’efficacia di un’organizzazione  basata sul continuo scambio di informazioni, di nutrienti, di sostegno fisico che avviene tra le radici di piante anche di specie differenti.

Le Piante che rappresentano l’85% degli esseri viventi usano più spesso la #collaborazione della #competizione per la propria #strategia di adattamento all’ambiente.
Tutto ciò è mutuabile nei processi aziendali? Penso di sì a patto di aver chiaro cosa spinga le persone a collaborare e cosa a competere.

Collaborazione e Competizione negli esseri umani, penso si originino da due pulsioni primordiali. La Collaborazione nasce dal bisogno di appartenenza, la Competizione.. dall’affermazione di se stessi. Molte nostre azioni quotidiane sono influenzate da queste due forze istintive. Il senso di appartenenza ha un’origine sia utilitaristica (la sinergia di un vero team permette traguardi preclusi al singolo) sia affettiva (essere apprezzati, riconosciuti);
l’affermazione di noi stessi ha forse a che fare con l’istinto di sopravvivenza, l’accaparramento di risorse scarse e quindi in qualche misura con il potere e la libertà di poter scegliere.

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Ma cosa c’entrano le Piante con un business plan, con forecast di flussi di cassa, con una previsione di vendite o di rigiri di magazzino? Molto! In questo libro salta agli occhi che la collaborazione è basata sulla comunicazione e la condivisione di obiettivi. Tutti i recettori presenti sulle foglie comunicano con le radici e ciascuna pianta con le altre piante; è un sistema affascinante, di efficiente ed aperto scambio di informazioni, di intelligence con analisi dell’acidità del terreno, delle temperature, dell’umidità, del vento, finalizzato ad azioni condivise.
Riprodurre in un contesto aziendale questo modello richiede di analizzare la presenza o meno delle condizioni per la sua implementazione.
Partiamo da quanto le condizioni generali come, ad esempio, gli schemi di carriera, delle premialità ed incentivazioni, la cultura delle riunioni, il modo di considerare l’errore, la modalità di esercizio del potere decisionale, favoriscano la collaborazione.
Poi ci sono condizioni specifiche legate al tema della comunicazione. Ad esempio, un primo passo puà essere la condivisione del significato degli indicatori di performance tra tutti gli attori aziendali. Per poterlo fare è opportuno che ciascun attore organizzativo comprenda cosa gli altri ci vedano in quell’indicatore o in quel sistema di indicatori, che tipo di decisioni prendano in base a quei dati.
Sono ovviamente esempi che però dovrebbero indicare la direzione da prendere se una volta tanto vogliamo emulare la saggezza del mondo vegetale anche nelle nostre attività lavorative quotidiane, migliorando le relazioni con i colleghi, riducendo i contrasti ed avendo a disposizione informazioni tempestive per poter agire adeguatamente.

Roberto Ceccarelli

credits: Pictures from Freepik.com

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